Преимущества директ-костинга в управлении затратами:

• Упрощение планирования, учёта и контроля за счёт сокращения статей себестоимости. 3 Улучшается контроль за управленческими и коммерческими затратами. 3
• Оперативная информация о том, во что обходится предприятию производство каждого вида продукции и информация о доходах, не дожидаясь окончания месяца. 3
• Возможность проводить эффективную политику цен, устанавливать долгосрочный и краткосрочный нижний предел цены. 3
• Возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка. 4

Недостатки директ-костинга в управлении затратами:

• Сложности с разделением расходов на постоянные и переменные. 34 Чисто постоянные или чисто переменные расходы встречаются крайне редко. 4
• Невозможность определить полную себестоимость произведённой продукции, поскольку постоянные расходы, участвующие в процессе её производства, не учитываются. 4
• Искажение общей суммы прибыли за текущий период, поскольку остатки незавершённого производства и готовой продукции оцениваются в разрезе лишь переменных производственных расходов. 4
• Заниженная себестоимость запасов незавершённой и готовой продукции. 4