Некоторые преимущества внедрения бюджетирования в деятельность компании:

• Контроль за расходами. 3 С помощью бюджета можно понять, сколько денег требуется для конкретного бизнес-процесса и заблаговременно распределить необходимые ресурсы. 3 Это позволяет избежать нежелательных расходов и издержек. 3
• Стратегическое планирование. 3 Бюджет может использоваться в качестве инструмента для определения целей и задач компании на определённый период времени. 3 В результате руководство может сконцентрироваться на приоритетных направлениях и оптимизировать деятельность организации. 3
• Оптимизация деятельности компании и повышение её эффективности. 3 Изучив соотношение доходов к расходам, можно выявить неэффективные бизнес-процессы, не приносящие желаемого результата. 3 С учётом обстоятельств можно сократить выделение ресурсов или полностью отказаться от них. 3
• Выявление и минимизация рисков. 5 В смете становятся видны все бизнес-нюансы. 5 Можно вовремя остановить развитие направления, если оно не приносит должного результата. 5
• Повышение мотивации сотрудников. 1 Когда сотрудники знают цели и задачи, к которым нужно двигаться, понимают сроки и осознают, что за достигнутый результат будут вознаграждены, продуктивность их работы возрастает. 1
• Улучшение согласованности труда всех подразделений организации. 1 Когда все отделы функционируют взаимосвязано, повышается производительность, уменьшаются затраты и создаются условия для развития новых направлений. 1