Некоторые преимущества регулярного проведения SWOT-анализа для оптимизации бизнес-процессов:

• Чёткое представление о собственном положении и ближайших перспективах. 3 Это стартовая точка для создания или пересмотра бизнес-стратегии. 3
• Определение критических проблем. 2 SWOT-анализ помогает понять, что следует менять в товаре, услуге, гипотезе или бизнесе в первую очередь. 2
• Стратегическое планирование. 2 Специалисты могут разработать стратегию развития компании, фокусируясь на совершенствовании сильных сторон и возможностей, минимизации недостатков и противодействии опасностям. 2
• Поиск решений. 2 Методика позволяет обнаружить аспекты внешней среды, которых раньше не замечали. 2 Это помогает принять взвешенные решения, которые необходимы для достижения нужного результата. 2
• Управление рисками. 4 В ходе исследования можно обнаружить угрозы, о которых ранее не думали. 4 Тогда получится сразу продумать варианты для минимизации рисков или подготовиться к вероятным трудностям. 4
• Распределение ресурсов. 2 Если проанализировать все внутренние и внешние факторы, получается корректно и правильно распределить бюджет на продвижение, разработку и другие статьи расходов. 2