Использование подразделений затрат в корпоративной отчётности даёт ряд преимуществ, среди которых:

• Контроль и управление накладными расходами. 1 Центры затрат позволяют конкретизировать затраты для целей контроля и управления. 1
• Оценка вклада подразделений в общую прибыль предприятия. 1 Это помогает определить целесообразность расширения или сокращения каких-то подразделений компании. 1
• Планирование и контроль расхода основных ресурсов. 2 Система управленческого учёта по центрам ответственности позволяет фиксировать в учёте отклонение фактических расходов от плановых. 2
• Корректное калькулирование себестоимости продукции. 5 Группировка затрат по месту их возникновения помогает контролировать эффективность работы подразделений. 5
• Анализ динамики затрат и их оптимизация. 5 Такой подход позволяет оценивать, какие ресурсы компания тратит на выпуск продукции, какие нужны для организации и функционирования обслуживающих и вспомогательных процессов. 5