Некоторые преимущества использования моделей As is и To be в стратегическом планировании бизнеса:

• Выявление проблем и возможностей для улучшения. 3 Сравнение моделей As is и To be позволяет определить, какие изменения необходимо провести, чтобы достичь желаемого результата. 3
• Оценка эффективности планируемых изменений. 3 Это помогает убедиться в целесообразности изменений и избежать ненужных затрат. 3
• Разработка плана действий по внедрению изменений. 3 Он включает в себя конкретные шаги, сроки и ответственных лиц. 3
• Регулярное обновление моделей. 3 Это позволяет учитывать изменения внешней среды и адаптировать бизнес-процессы к новым условиям. 3
• Поддержание конкурентоспособности. 3 Оперативно реагируя на изменения и адаптируя бизнес-процессы, компания может оставаться на шаг впереди своих конкурентов. 3
• Увеличение эффективности. 1 Трансформируя модели, бизнес может оптимизировать процессы, сократить издержки и повысить продуктивность сотрудников. 1
• Повышение конкурентоспособности. 1 Ревизия текущих процессов и внедрение инновационных подходов позволяет организациям быстрее реагировать на внешние вызовы. 1