Какие практические сложности возникают при внедрении процессного управления в России?

Некоторые практические сложности, которые возникают при внедрении процессного управления в России:

• Проблема прозрачности. www.strategybusiness.ru Компании неохотно предоставляют документацию, необходимую для описания бизнес-процессов. www.strategybusiness.ru
• Проблема монополизма. www.strategybusiness.ru Для российской экономики характерны различные формы монополизма, поэтому многие предприятия не заинтересованы в улучшении качества продукции и снижении цен и, как следствие, во внедрении процессного подхода. www.strategybusiness.ru
• Проблема целеполагания. www.strategybusiness.ru Зачастую руководители ставят перед своими подчинёнными либо нечёткие, либо вовсе некорректные цели по внедрению процессного подхода. www.strategybusiness.ru
• Проблемы управления. www.strategybusiness.ru Руководители не обладают достаточным уровнем квалификации для перехода к процессному управлению и в целом отрицательно относятся к подобным изменениям внутри организации. www.strategybusiness.ru
• Проблемы методики и моделирования. www.strategybusiness.ru Зачастую на предприятии отсутствуют стандарты по описанию и регламентированию бизнес-процессов, а построенные модели попросту не работают. www.strategybusiness.ru
• Проблема противостояния сотрудников. www.strategybusiness.ru Сотрудники, как правило, сопротивляются нововведениям. www.strategybusiness.ru Это связано и с проблемой прозрачности, и со страхом потерять работу в случае автоматизации процесса, и с опасением, что к их основной деятельности будут добавлены новые функции. www.strategybusiness.ru

Как правило, сложности, с которыми сталкиваются российские организации при внедрении процессного управления, индивидуальны, и решения будут уникальными для каждого бизнеса. earchive.tpu.ru