Некоторые последствия неэффективной организационной структуры для бизнеса:

• Излишняя бюрократизация. 1 Чрезмерная централизация препятствует оперативному принятию решений и не позволяет инициативным сотрудникам действовать самостоятельно на благо компании в ситуациях, которые требуют скорости и риска. 1
• Неоправданный рост численности в одних подразделениях и нехватка рабочей силы в других отделах. 1 Это приводит к дублированию функций и негативной атмосфере в коллективе. 1
• Несогласованность в работе структурных подразделений. 1 Отсутствие жёстких границ ответственности между отделами и отдельными сотрудниками, неявно поставленные или нечётко воспринимаемые цели и задачи ведут к двойной работе или к тому, что необходимые блоки работы не выполняются, а ответственных установить не удаётся. 1
• Низкая производительность. 2 В гибких отраслях, где изменения происходят быстро и непрерывно, производительность часто страдает из-за централизованной организационной структуры. 2
• Высокая текучесть кадров и трудности с наймом квалифицированных сотрудников. 2 Бизнесу, использующему централизованную организационную структуру в отрасли, которая должна оставаться гибкой и динамичной, может быть сложнее привлекать высококвалифицированных сотрудников. 2
• Препятствие росту бизнеса. 2 Плохая организационная структура может не позволять динамично развивающейся отрасли, подверженной быстрым изменениям, перейти от централизованной структуры к децентрализованной, при которой полномочия по принятию решений распределяются между более крупной группой. 2