Некоторые особенности ведения бизнеса Бернара Арно, которые помогли ему стать богатым человеком и превратить компанию LVMH в мирового лидера индустрии роскоши: 2

• Объединение компаний сегмента люкс. 1 Арно верил, что сильные бренды за счёт своих высоких показателей компенсируют более слабые и дадут им время для роста. 1
• Долгосрочное стратегическое мышление. 2 Арно не просто решал текущие проблемы — он думал на годы вперёд. 2 Решения, включая глобальную экспансию LVMH и покупку ключевых брендов, были нацелены на доминирование компании в долгосрочной перспективе. 2
• Использование слабостей конкурентов. 2 Один из самых заметных аспектов стратегии Арно — умение использовать внутренние конфликты конкурентов и превращать их в свои преимущества. 2
• Контроль над медиа и управление репутацией. 2 Арно понимает, что контроль над информационным пространством — это мощный инструмент влияния. 2 В его распоряжении находятся крупные французские медиа, которые позволяют ему формировать общественное мнение о себе и своей компании. 2
• Внедрение принципов ограниченного выпуска коллекций. 2 LVMH начала выпускать товары в ограниченных тиражах, подчёркивая их эксклюзивность. 2 Это вызвало ажиотажный спрос и сделало продукцию компании ещё более желанной. 2
• Эмоциональная связь с клиентом. 2 Каждая покупка в LVMH должна была быть не просто транзакцией, а событием. 2 Бутики компании создавались так, чтобы их посещение оставляло незабываемое впечатление. 2
• Инновации в маркетинге. 2 LVMH активно использовала цифровые технологии, сотрудничала с инфлюенсерами и организовывала масштабные показы, чтобы бренд оставался на пике популярности. 2