Некоторые особенности управления концернами:

• Централизованное управление. 4 Есть центральный орган, который несёт ответственность за стратегические решения и координацию деятельности всех компонентов концерна. 4
• Совместные проекты. 4 В концернах сотрудничают различные предприятия, создавая компоненты и продукты, которые дополняют друг друга. 4
• Финансовая взаимосвязь. 4 Компании, составляющие концерн, часто имеют финансовые связи, включая владение акциями друг друга и предоставление финансовых ресурсов. 4
• Диверсификация бизнеса. 4 Концерны стремятся к разнообразию своей деятельности, что позволяет им смягчить риски, связанные с зависимостью от одной конкретной отрасли, и повысить свою прибыльность. 4

Некоторые особенности управления консорциумами:

• Выбор структуры управления. 2 Может быть как центральная модель, так и децентрализованная. 2 В центральной модели один или несколько членов управляют консорциумом и принимают ключевые решения. 2 В децентрализованной модели все участники имеют равные права голоса, что способствует большему вовлечению и снижает риск концентрации власти в одних руках. 2
• Управление проектами. 5 Использование принципов проектного управления в консорциуме позволяет более эффективно решать задачи развития организаций, повышает надёжность успешного достижения поставленных целей во всех видах деятельности. 5
• Координация действий. 3 Управляющий совет координирует действия участников, принимает ключевые решения и отвечает за стратегическое планирование. 3 Его задачи включают контроль над выполнением проекта и управление рисками. 3