При смене ассортимента швейного производства необходимо учитывать следующие особенности организации:

• Перестройка производственного процесса. 1 Смена ассортимента и моделей требует значительной перестройки всего производственного процесса. 1
• Необходимость в широком парке шьющих модулей и управляющих программ. 2 Частая смена ассортимента требует наличия программ рабочих процессов различной сложности и эффективности. 2
• Использование гибких производственных систем. 2 Такие системы позволяют оперативно переналаживаться на выпуск разнообразных изделий. 2 Они также помогают стабилизировать технологический процесс при возникновении технических и организационных отклонений, уменьшить цикл обработки изделий и упростить переход на изготовление новых моделей. 2
• Создание большего числа бригад. 3 Чем больше ассортимент продукции, тем больше число бригад нужно создавать, закрепляя за ними либо виды изделия, либо группы настилов. 3
• Разработка ассортиментной концепции. 5 Цель концепции — сориентировать предприятие на выпуск товаров, наиболее соответствующих структуре и разнообразию спроса конкретных покупателей. 5