Какие основные задачи стоят перед международными подразделениями российских компаний?

Некоторые основные задачи, которые стоят перед международными подразделениями российских компаний:

• Определение перспективных рынков и направлений деятельности. cyberleninka.ru
• Распределение инвестиционных ресурсов между центральными и локальными подразделениями. cyberleninka.ru
• Оценка эффективности использования активов. cyberleninka.ru
• Элиминирование неэффективных активов (вывод из состава корпоративного портфеля). cyberleninka.ru
• Освоение новых продуктов, методов производства, источников сырья и рынков. www.gurkov.ru
• Управление персоналом: повышение качества и объёма работ, выполняемых сотрудниками, улучшение внутрифирменных коммуникаций, изменение системы рабочих мест. www.gurkov.ru cyberleninka.ru
• Локализация производства: замена импорта российским производством. cyberleninka.ru
• Расширение маркетингового потенциала: увеличение круга действительных и потенциальных потребителей, повышение уровня спроса. www.gurkov.ru cyberleninka.ru
• Развитие кадрового потенциала: увеличение объёма и повышение качества выполняемых работ при снижении негативных и росте позитивных социальных эффектов как внутри фирмы, так и за её пределами. cyberleninka.ru