Основные виды бюджетов, используемые в современном финансовом планировании:

1. Операционные бюджеты. 12 «Обслуживают» все направления деятельности предприятия, его бизнес-процессы. 1 К такому виду бюджетов относятся, например, бюджеты управленческих расходов, производства, затрат на оплату труда, инвестиций, продаж и т. д.. 1 В операционных бюджетах учитываются отдельные виды затрат, поступлений, платежей, относящиеся к различным отделам компании. 1
2. Финансовые бюджеты. 14 Отражают финпоказатели всего предприятия. 1 Формируют их путём объединения данных из операционных бюджетов. 1 К такому типу бюджетов относятся:

• Бюджет доходов и расходов (БДР). 1 В нём учитывают все доходы и расходы, что помогает оценить эффективность предприятия, понять, стоит ли рассчитывать на прибыль, и убедиться в том, что организация не тратит больше, чем зарабатывает. 1
• Бюджет движения денежных средств (БДДС). 1 Он помогает следить за движением денежных средств внутри компании. 1 Эта разновидность бюджета показывает, когда и сколько денег поступает в компанию и когда нужно будет платить по обязательствам. 1 Основная цель — обеспечить своевременные платежи и избежать кассовых разрывов. 1
• Баланс бюджетного листа (ББЛ) или прогнозный баланс. 1 Его формируют с опорой на БДР, БДДС и другие бюджеты, с учётом прогнозов о будущих расходах и доходах. 1 С помощью ББЛ можно оценить, каких финансовых результатов стоит ждать в будущем, его используют для долгосрочного планирования. 1

1. Инвестиционный бюджет. 24 Составляется для планирования и контроля инвестиций в долгосрочные активы, допустим в производственное оборудование, недвижимость и другие капитальные вложения. 2