Некоторые виды бюджетов, которые используются в стратегическом планировании:

• Операционный бюджет. 15 Охватывает текущие операции компании, фокусируется на основной деятельности предприятия. 1 Включает данные по продажам, производству, закупкам, затратам на персонал и другие операционные расходы. 5
• Бюджет доходов и расходов. 14 Является основой финансового планирования компании, охватывает запланированные показатели выручки, прибыли и расходов. 1 Позволяет прогнозировать денежные потоки и анализировать рентабельность бизнеса. 1
• Бюджет движения денежных средств. 14 Включает все поступления финансов и траты компании. 1 Формируется кассовым методом, чтобы предугадывать возможные кассовые разрывы и управлять ликвидностью. 1
• Управленческий баланс. 1 План, отражающий активы и пассивы компании. 1 Создаётся на основе текущих остатков, таких как дебиторская и кредиторская задолженность, а также товарные запасы. 1
• Инвестиционный бюджет. 15 Прогнозный план по долгосрочным вложениям, таким как покупка оборудования или инвестирование в развитие новых проектов. 1
• Капитальный бюджет. 1 Охватывает крупные капитальные расходы, которые могут иметь значительное влияние на бизнес. 1 Например, строительство новых объектов или приобретение основного оборудования. 1
• Вспомогательные бюджеты. 1 Не привязаны к основной деятельности бизнеса и служат для анализа затрат и поступлений, связанных с внешними финансами. 1 К примеру, кредитный бюджет фиксирует источники заёмных средств, а налоговый бюджет позволяет рассчитать состояние налоговых обязательств и поступлений. 1
• Специальные бюджеты. 1 Представляют собой распределение статей в основных бюджетах. 1 Это может быть бюджет распределения чистой прибыли или детальная смета по конкретному проекту. 1