Какие основные типы доходов и расходов должны учитываться в системе управления затратами предприятия?

В системе управления затратами предприятия могут учитываться различные типы доходов и расходов, например:

Доходы:

• Доходы от обычной деятельности. 5 Это выручка от вида деятельности, определённого уставом организации как основной. 5 В зависимости от сферы деятельности это могут быть выручка от продажи товаров, работ, услуг, арендная плата, поступления за предоставление прав по лицензиям, патентам и т. д.. 5
• Прочие доходы. 15 Это доходы, которые не связаны с основной деятельностью компании. 1 К ним относятся, например, поступления от сдачи имущества в аренду, от участия в уставном капитале другой организации, от продажи основных средств и иных активов и т. д.. 1

Расходы:

• Расходы от обычной деятельности. 5 Это расходы, связанные с осуществлением деятельности, указанной в уставе организации как основной. 5 К ним могут относиться расходы по производству и продаже продукции, покупке и последующей реализации товаров, оказанию услуг или выполнению работ, от передачи активов в аренду и т. д.. 5
• Прочие расходы. 15 Это затраты, которые не относятся к обычной деятельности. 5 К ним относятся, например, расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности, с участием в уставном капитале других организаций и т. д.. 1

Также расходы могут классифицироваться по другим признакам, например:

• По моменту их возникновения. 1 Расходы будущих периодов — расходы, которые были совершены в текущем периоде, но имеют отношение к следующим отчётным периодам, текущие расходы — расходы на производство, продажу, управление и прочие операционные расходы. 1
• По контролируемости. 1 Контролируемые расходы — расходы, размер которых организация может контролировать и корректировать, например, расход материалов, зарплата и т. д., неконтролируемые расходы — расходы, неподдающиеся контролю, например, возмещение за причинение вреда жизни и здоровью сотрудников. 1
• По степени запланированности. 1 Запланированные расходы — аренда, списание материалов в производство, выплата заработной платы, расходы на маркетинг и продвижение и т. д., незапланированные расходы — штрафы, пени, возмещения, внеплановый ремонт и т. д.. 1
• По степени зависимости от объёмов производства. 1 Условно-постоянные расходы — их величина не меняется от объёмов производства, условно-переменные расходы — прямо пропорциональны объёмам производства. 1