Некоторые основные стратегии митигации (управления рисками) в современных бизнес-проектах:
- Избегание. nipkef.ru www.atlassian.com Принятие мер по устранению или предотвращению возможного риска. nipkef.ru Например, изменение плана, выбор другого поставщика, отказ от проекта. nipkef.ru
- Снижение. nipkef.ru Принятие мер и проведение мероприятий по снижению вероятности или последствия риска. nipkef.ru К ним относится, например, осуществление дополнительных тестов, обучение персонала компании, заключение страхового полиса. nipkef.ru
- Передача. nipkef.ru docs.familiarize.com Передача ответственности или части ущерба от риска другой стороне. nipkef.ru Пример: делегирование задачи подрядчику, перенос сроков, продажа акций. nipkef.ru
- Принятие. nipkef.ru docs.familiarize.com Осознанное согласие на наличие риска и его возможные последствия. nipkef.ru Под этим подразумевается, например, создание резерва времени или денег, разработка нового плана, простое наблюдение за риском. nipkef.ru
- Использование. nipkef.ru Увеличение вероятности или последствия возможности. nipkef.ru Пример: аллокация дополнительных ресурсов, внедрение инноваций, расширение сферы работы или бизнеса. nipkef.ru
- Усиление. nipkef.ru Поддержание или повышение вероятности или последствия возможности. nipkef.ru Например, мотивация команды, сотрудничество с партнёрами, мониторинг возможностей. nipkef.ru
- Разделение. nipkef.ru Разделение ответственности или части выгоды от возможности с другой стороной. nipkef.ru Пример: создание совместного предприятия, формирование консорциума, участие в тендере. nipkef.ru
- Отказ. nipkef.ru Отказ от признания или использования возможности. nipkef.ru Например, игнорирование возможности, консерватизм в принятии решений, ограничение области проекта. nipkef.ru
Выбор стратегии управления рисками может зависеть от многих факторов: цели проекта, доступные технические, финансовые и человеческие ресурсы, ожидания заинтересованных лиц и т. д.. nipkef.ru