Какие основные стратегии используются в стратегическом менеджменте для обеспечения долгосрочного развития компании?

Некоторые стратегии, которые используются в стратегическом менеджменте для обеспечения долгосрочного развития компании:

• Матрица McKinsey. practicum.yandex.ru Помогает проанализировать продукты компании, определить самые привлекательные и выстроить стратегию развития проекта. practicum.yandex.ru
• Матрица Ансоффа. practicum.yandex.ru Позволяет оценить возможности развития бизнеса и риски, которые могут возникнуть. practicum.yandex.ru При таком подходе может быть четыре стратегии: проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта или диверсификация. practicum.yandex.ru
• Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG). practicum.yandex.ru Делит компании и продукты по темпу роста и долям рынка, которые они занимают. practicum.yandex.ru В результате получаются категории: practicum.yandex.ru
• «Собаки» с низким темпом роста и низкой долей на рынке. practicum.yandex.ru Стратегий развития может быть несколько: оставить всё как есть, если это узкоспециализированный продукт, или сократить его долю в портфеле компании. practicum.yandex.ru
• «Знаки вопроса» с высоким темпом роста и небольшой долей рынка. practicum.yandex.ru Стратегия развития обычно направлена на сохранение текущих позиций или сокращение доли на рынке. practicum.yandex.ru
• «Дойные коровы» с низким темпом роста и большой долей на рынке. practicum.yandex.ru Их стратегия — сохранять или увеличивать долю на рынке. practicum.yandex.ru
• «Звёзды» с высоким темпом роста и большой долей на рынке. practicum.yandex.ru Обычно в этом случае рассматривают две стратегии: сохранить текущие позиции или дальше увеличивать долю на рынке. practicum.yandex.ru

Также выделяют базовые, конкурентные и функциональные стратегии развития бизнеса: rb.ru

• Базовые. rb.ru Включают план развития товаров, услуг, всей компании и её подразделений, филиалов. rb.ru Направлены на рациональное распределение ресурсов между отделами, корректировку системы управления, внедрение бизнес-процессов для роста показателей. rb.ru
• Конкурентные. rb.ru Помогают занять лидирующую позицию на рынке. rb.ru Нужны, чтобы переманивать у других компаний в нише клиентов, добиться роста показателей. rb.ru
• Функциональные. rb.ru Направление этого вида — на внутренние процессы, работу отделов и подразделений. rb.ru Предполагают составление плана по финансам, созданию продуктов, продажам и рекламным акциям. rb.ru