Некоторые основные риски, которые могут возникнуть при реализации бизнес-плана:

• Отличия фактических результатов от спрогнозированных. 1 Это происходит из-за влияния внешних и внутренних факторов. 1
• Производственные риски. 12 Возможность брака, нарушение технологий и цикла производства. 2
• Финансовые риски. 2 Недостаток средств для производства, дебиторская задолженность, повышение цен на себестоимость товаров. 2
• Кадровые риски. 2 Нехватка персонала, изменения в трудовом законодательстве. 2
• Рыночные риски. 2 Возникновение новых технологий, изменение формул торговли. 2
• Операционные риски. 25 Сбои в бизнес-процессе. 2
• Изменения в потребительском спросе. 5 Неожиданное падение спроса на определённые товары или услуги, внезапный рост популярности конкурирующих продуктов. 5
• Человеческий фактор. 5 Ошибки в принятии решений и некомпетентность персонала могут привести к серьёзным последствиям для бизнеса. 5

Риски делятся на неконтролируемые (внешние) и контролируемые (внутренние). 1 Неконтролируемые риски возникают под влиянием внешних факторов, вероятность их реализации не зависит от действий менеджмента компании. 1 На контролируемые риски компания может влиять в большей степени, поэтому в бизнес-плане следует отразить мероприятия по их минимизации. 1