Некоторые основные причины для премирования сотрудников в современной практике:

• Выполнение или перевыполнение плана. 1 Например, награда за менеджера, который превысил план продаж. 5
• Качественное выполнение рабочих обязанностей. 5 Работа должна быть выполнена безупречно, в срок и без нарушений. 5
• Проявление незапланированной инициативы. 2 Например, внедрение новых технологий, которые позволили добиться значимых результатов. 2
• Важные для работника даты и события. 2 Юбилей, рождение ребёнка, свадьба, выход на пенсию. 2
• Значимые даты для организации. 2 Годовщина создания, профессиональный праздник. 2
• Привлечение новых клиентов. 4 Например, заключение выгодного контракта или успешный исход дела в суде. 4
• Своевременность подготовки и сдачи отчётности. 4
• Выполнение работы раньше установленного срока. 4
• Ответственность, креативный подход к делу, отсутствие вредных привычек. 4

Основания для премирования сотрудников, порядок и сроки его проведения устанавливает конкретная фирма своими внутренними документами. 3