Основные преимущества бюджетирования в корпоративном управлении:

• Побуждение к планированию. 1 Помогает заранее определить жизнеспособность различных видов деятельности, их вероятные последствия, состояние денежных средств, возможные получения прибыли или убытков. 1
• Координация действий сотрудников и подразделений. 1 Когда все отделы функционируют взаимосвязано, повышается производительность, уменьшаются затраты и создаются условия для развития новых направлений. 4
• Мотивация коллектива. 4 Когда сотрудники знают цели и задачи, к которым нужно двигаться, понимают сроки и осознают, что за достигнутый результат будут вознаграждены, продуктивность их работы возрастает. 4
• Средство контроля. 1 Позволяет сравнивать плановые показатели и фактические результаты, определять отклонения и вносить корректирующие изменения. 1

Некоторые недостатки бюджетирования:

• Увеличение объёма бумажной работы. 1 Она необходима, но иногда поглощает время, когда внимание лучше было бы направить на практическую деятельность. 1
• Затраты времени. 1 Особенно много времени требуется на этапе внедрения, когда система разрабатывается, проверяется и отлаживается. 1
• Негибкость бюджета. 1 Доходы, которых планируется достичь к определённым срокам, и расходы, которые нужно удерживать в определённых пределах и не превышать их, могут показаться негибкими и ограничивающими в действиях. 1