Какие основные преимущества и недостатки бюджетирования в корпоративном управлении?

Основные преимущества бюджетирования в корпоративном управлении:

• Побуждение к планированию. gaap.ru Помогает заранее определить жизнеспособность различных видов деятельности, их вероятные последствия, состояние денежных средств, возможные получения прибыли или убытков. gaap.ru
• Координация действий сотрудников и подразделений. gaap.ru Когда все отделы функционируют взаимосвязано, повышается производительность, уменьшаются затраты и создаются условия для развития новых направлений. dasreda.ru
• Мотивация коллектива. dasreda.ru Когда сотрудники знают цели и задачи, к которым нужно двигаться, понимают сроки и осознают, что за достигнутый результат будут вознаграждены, продуктивность их работы возрастает. dasreda.ru
• Средство контроля. gaap.ru Позволяет сравнивать плановые показатели и фактические результаты, определять отклонения и вносить корректирующие изменения. gaap.ru

Некоторые недостатки бюджетирования:

• Увеличение объёма бумажной работы. gaap.ru Она необходима, но иногда поглощает время, когда внимание лучше было бы направить на практическую деятельность. gaap.ru
• Затраты времени. gaap.ru Особенно много времени требуется на этапе внедрения, когда система разрабатывается, проверяется и отлаживается. gaap.ru
• Негибкость бюджета. gaap.ru Доходы, которых планируется достичь к определённым срокам, и расходы, которые нужно удерживать в определённых пределах и не превышать их, могут показаться негибкими и ограничивающими в действиях. gaap.ru