С помощью VSM (картирования потоков создания ценности) на производственных предприятиях выявляются различные потери, среди которых:

• Избыточные запасы. 12 Причиной служит длительная переналадка, выпуск товаров большими партиями. 2 В результате происходит переизбыток продукции на складе, что увеличивает затраты на транспортировку, хранение, учёт. 2
• Перемещение. 12 Возникает из-за нерациональной организации рабочего пространства, неправильного расположения оборудования и тары, несогласованных операций, отсутствия стандартизованных процессов. 2
• Ожидание. 2 Возникает из-за несбалансированности производственных процессов, несовершенства планирования, производства продукции большими партиями. 2
• Излишняя обработка. 12 Возникает из-за отсутствия стандарта, понимания того, что на самом деле хочет потребитель, несовершенства технологий. 2
• Дефекты и переделка. 2 Происходят из-за нарушения технологии, низкой квалификации работников, закупки несоответствующего инструмента: старого оборудования и некачественных материалов. 2

VSM позволяет определить узкие места производственной деятельности за счёт анализа основных показателей каждого процесса, таких как время выпуска, время обработки и доля работ, выполненных без ошибок. 34