Основные виды потерь, которые устраняются в концепции бережливого производства:

1. Перепроизводство. 14 Производство продукции в большем объёме, чем может быть реализовано. 4 Для устранения этого вида потерь необходимо правильно планировать выпуск продукции, производить переналадку оборудования. 4
2. Лишние запасы. 14 Затраты на хранение нереализованной продукции, сырья и материалов в большем объёме, чем необходимо для бесперебойной организации производства. 4 Для устранения этого вида потерь нужно сократить количество запасов таким образом, чтобы производство не испытывало дефицита, но при этом не было ничего лишнего. 5
3. Ожидание. 24 Потери времени на ожидание очередной производственной операции или поступления сырья, а также простои оборудования и бездеятельность персонала из-за плохой организации работы. 2 Для устранения этого вида потерь нужно наладить систему планирования и организации производственных процессов. 4
4. Ненужная транспортировка. 4 Потери, связанные с перемещением сырья, материалов или товаров между зонами, цехами или филиалами предприятия. 2 Для устранения этого вида потерь нужно организовать рациональную транспортировку заготовок. 4
5. Бесполезные перемещения людей. 2 Потери, связанные с лишним перемещением сотрудников в течение рабочего дня из-за неудовлетворительной организации рабочего пространства. 2 Для устранения этого вида потерь нужно сократить все ненужные перемещения рабочих, расставив оборудование более рационально, создав такие инструменты и оснастку, которые позволят сократить число действий, не приносящих ценности. 4
6. Лишние этапы обработки. 4 Потери, связанные с операциями по обработке изделия, без проведения которых изделие бы удовлетворило заказчика. 4 Для устранения этого вида потерь нужно исследовать запросы потребителя, совершенствовать технологию производства, составлять стандарты изготовления изделия. 4
7. Неиспользованный человеческий потенциал. 2 Неиспользование знаний, навыков, опыта сотрудников из-за выполнения рутинных операций, ограничений в виде регламентов и должностных обязанностей. 5 Чтобы не допустить потери в этой сфере, нужно давать сотрудникам высказывать свои идеи и прислушиваться к их мнению, выстроить эффективную систему мотивации и следить за тем, чтобы со стороны руководства не было излишнего контроля. 5