Основные подходы к формированию бюджетных планов:

1. «Снизу вверх». 34 Бюджет составляется исходя из планов деятельности подразделений и проектов, которые передаются наверх для определения по ним агрегированных результирующих показателей для всей компании. 3
2. «Сверху вниз». 34 Бюджет составляется исходя из целевых показателей, поставленных руководством компании. 3 Целевые показатели определяются на основе экономических прогнозов, а также стратегии компании. 3
3. Итеративный подход. 3 Процедура бюджетирования включает ряд условных этапов: информация сначала распространяется от высшего руководства к нижестоящим звеньям управления, а затем обобщается снизу вверх по иерархической структуре управления несколько раз в зависимости от ситуации. 3