Некоторые основные отличия российской модели корпоративного управления от зарубежных аналогов:

• Высокая концентрация собственности. 13 В большинстве компаний собственник управляет всеми процессами, включая оперативную деятельность. 1 В зарубежных моделях, например англо-американской, корпорацией владеет большое количество независимых акционеров. 4
• Неразвитость рынка ценных бумаг. 1 На российском фондовом рынке обращаются акции только крупных компаний, что делает невозможным привлечение средств мелких инвесторов. 1
• Сохранение влияния государства в деятельности крупных компаний. 1 В зарубежных моделях государство обычно не является собственником, а выполняет функцию высшего контролирующего органа. 1
• Отсутствие необходимого числа профессиональных менеджеров. 1 Слабая конкуренция среди менеджеров высокого уровня и низкий уровень благосостояния приводят к завышению их окладов. 1
• Применение схем вывода активов. 3
• Установление личных связей с сотрудниками органов власти. 3
• Недостаточное развитие делегирования полномочий. 3

Российская модель корпоративного управления представляет собой гибрид уже существовавших на тот момент моделей: нормативно-правовая база основана на англо-американской, а концентрированное владение крупными пакетами акций — из германской. 4