Некоторые инструменты, которые используются в стратегической сессии для анализа рынка и внутренних ресурсов компании:

• SWOT-анализ. 25 Включает оценку четырёх компонентов: сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз. 2 Цель — определить конкурентное положение фирмы на рынке и выявить векторы роста и развития предприятия. 5
• PEST-анализ. 2 Фокусируется на внешних факторах, влияющих на бизнес. 2 Эти факторы разделяются на четыре категории: политические, экономические, социокультурные и технологические. 2
• Матрица Ансоффа. 2 Помогает определить стратегию роста компании, исходя из комбинации существующих и новых продуктов и рынков. 2 Выделяют четыре стратегии: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка продукта и диверсификация. 2
• Анализ пяти сил Портера. 2 Модель Майкла Портера фокусируется на пяти силах, которые определяют конкуренцию на рынке: 2
• угроза новых игроков: как легко новым компаниям войти на рынок; 2
• сила поставщиков: насколько поставщики могут диктовать цены и условия; 2
• сила покупателей: насколько покупатели могут влиять на цену и качество; 2
• угроза заменителей: насколько легко продукт можно заменить аналогом; 2
• интенсивность конкуренции: насколько конкурентен рынок и какие барьеры существуют. 2
• BCG-матрица. 2 Делит продукты компании на четыре категории, исходя из их рыночной доли и темпов роста рынка: 2
• «Звёзды»: продукты с высокой рыночной долей и высоким ростом рынка; 2
• «Дойные коровы»: продукты с высокой рыночной долей, но низким ростом рынка; 2
• «Вопросительные знаки»: продукты с низкой рыночной долей, но высоким ростом рынка; 2
• «Собаки»: продукты с низкой рыночной долей и низким ростом рынка. 2
• VRIO. 5 Метод исследования активов корпорации, основанный на четырёх характеристиках: ценности, редкости, неподражаемости и организации. 5 Цель — выявить конкурентные преимущества корпорации и обнаружить уникальные активы. 5