Некоторые основные факторы, способствующие повышению эффективности корпоративного управления:
- Наличие чётко сформулированных стратегических ориентиров. 1 Нововведения в производстве, маркетинге, управлении ресурсами должны быть обоснованы стремлением опередить конкурентов и предотвратить потерю рыночных позиций. 1
- Минимизация управленческих расходов. 1 Если расходы на управление выше, чем положительный результат, стоит перестроить всю систему менеджмента или отдельные её звенья. 1
- Совершенствование внутрифирменной структуры. 1 Например, переход от функционально-структурной модели компании к процессно-ролевой или матричной. 1 В этом случае сокращается число иерархических уровней, развивается горизонтальный (сетевой) тип управления, сокращается разрыв между руководителем и исполнителем. 1
- Институциональные аспекты и развитие нормативно-правовой базы. 1 Это фактор, относящийся прежде всего к компетенции государства. 1 Модернизация корпоративного законодательства должна обеспечить надёжную защиту прав собственности, баланс интересов акционеров и кредиторов. 3
- Облегчение доступа к рынкам капитала. 14 Компании с успешно работающей системой управления пользуются повышенным доверием со стороны инвесторов. 1