Какие основные этапы создания MVP в современных стартапах?

Создание минимально жизнеспособного продукта (MVP) в стартапах обычно включает следующие этапы: blog.skillbox.by skillbox.ru

1. Формулировка проблемы, которую решает продукт. blog.skillbox.by Это позволяет чётко понять ожидания пользователей от MVP. blog.skillbox.by
2. Определение целевой аудитории. blog.skillbox.by Важно фокусироваться на узком сегменте покупателей, а не работать на широкую аудиторию. blog.skillbox.by
3. Анализ конкурентов. blog.skillbox.by Исследование рынка помогает выявить существующие решения и определить уникальные черты MVP, которые могут выделить его среди аналогов. blog.skillbox.by
4. SWOT-анализ. blog.skillbox.by Этот метод позволяет быстро оценить сильные и слабые стороны идеи, а также выявить возможности и угрозы на рынке. blog.skillbox.by
5. Создание карты пути клиента. blog.skillbox.by Это визуализация действий, которые необходимы пользователю для взаимодействия с MVP. blog.skillbox.by
6. Определение ключевых функций MVP. blog.skillbox.by Нужно выбирать только те функции, которые напрямую решают проблему пользователя — дополнительные возможности можно добавить позже. blog.skillbox.by
7. Разработка MVP. blog.skillbox.by В этой фазе могут использоваться такие методологии, как Lean, Scrum, Kanban или экстремальное программирование для оптимизации процессов. blog.skillbox.by
8. Тестирование MVP. blog.skillbox.by Продукт предоставляется реальным пользователям для получения обратной связи, которая учитывается при доработке и улучшении MVP. blog.skillbox.by

Порядок действий может меняться — он зависит от рынка, команды, ниши. skillbox.ru