Какие ошибки допускают работодатели при формировании системы премирования?

Некоторые ошибки, которые допускают работодатели при формировании системы премирования:

• Использование премии как инструмента устрашения и наказания. www.kaus-group.ru В случае невыполнения плановых показателей или нарушений сотрудник лишается премии полностью или частично. www.kaus-group.ru Такая практика приводит к напряжению, стрессам, нездоровому психологическому климату и демотивации персонала. www.kaus-group.ru
• Маленький размер премии. www.kaus-group.ru www.hr-director.ru Чтобы премия могла повлиять на качество и производительность труда, её размер должен быть не менее 20% от оклада. www.kaus-group.ru
• Недостижимость плановых показателей. www.hr-director.ru В систему премирования закладывают показатели, достичь которые сложно или вовсе невозможно. www.hr-director.ru После нескольких попыток работники теряют оптимизм, начинают работать вполсилы. www.hr-director.ru
• Временной разрыв между результатами трудовой деятельности и выплатами. www.hr-director.ru В системе заложен большой промежуток между выполнением работы и получением за неё выплат. www.hr-director.ru Сотрудники забывают, за что они получили деньги, и у них пропадает стимул работать активно. www.hr-director.ru
• Отсутствие взаимосвязи между целями компании и целями премирования. vk.com Цели не декомпозируются сверху вниз, формируются от функционала подразделений. vk.com
• Непродуманное использование слишком сложных показателей оценки эффективности деятельности либо недостаточное разъяснение работникам причинно-следственных связей в системе премирования. moluch.ru
• Отсутствие анализа эффективности работы системы премирования. moluch.ru В этом случае компания вынуждена реактивно, отталкиваясь от возникших проблем, перенастраивать систему премирования. moluch.ru