Нет однозначного мнения о том, какие организационные структуры больше подходят к современным экономическим условиям работы в России. Выбор зависит от задач и масштаба компании, а также от её персонала. 5

Некоторые типы организационных структур, которые могут подойти:

• Линейная. 25 Простая и легко реализуемая, подойдёт небольшим компаниям. 5 Характеризуется определённой цепью инстанций, в которых решения спускаются сверху вниз. 5
• Функциональная. 2 Коллектив делится на группы по функциональному признаку, что позволяет делегировать полномочия и ответственность руководителям отделов, не теряя контроль и сохраняя вертикаль власти. 2
• Дивизионная. 2 Для этой модели характерно разделение персонала по подразделениям. 2 Основными критериями выступают рыночные сегменты, географический регион или продукция. 2 Подходит, например, для розничных магазинов с диверсифицированной линейкой товаров либо для крупных фирм с несколькими филиалами. 2
• Матричная. 2 Сочетает элементы функционального и дивизионного подхода, когда исполнитель одновременно подчиняется непосредственному руководителю и проектному. 2 Эффективна при внедрении новых продуктов, потому что позволяет гибко распределять человеческие ресурсы. 2
• Проектная. 2 Для этого режима характерно формирование производственных звеньев под каждый отдельный проект. 2 Компания на время реализации оперативных задач набирает внешние проектные группы. 2 После завершения, как правило, их расформировывают. 2

При выборе типа организационной структуры также стоит учитывать масштабы и специфику бизнеса, особенности производства, организации сбыта и логистики, географию и ситуацию на рынке. 5