Некоторые методы для сокращения постоянных расходов:

• Оптимизация аренды помещения. 1 Можно переехать в офис меньшей площади или закрыть нерентабельные точки (если речь идёт о торговых сетях). 1 Также можно перевести часть штата на удалённую работу, что тоже косвенно влияет на снижение издержек. 2
• Оптимизация затрат на содержание штата. 2 Часть задач можно перевести на аутсорсинг и нанять на работу самозанятых. 2 Такой вариант подойдёт для сотрудников, которые не заняты в основных бизнес-процессах компании. 2 Ещё один способ — пересмотреть систему компенсаций и льгот. 2
• Выгодные поставщики. 2 Регулярный пересмотр контрактов с поставщиками тоже влияет на стоимость затрат. 2 Полезно мониторить предложения других компаний и покупать у тех, кто предлагает цену ниже. 2
• Инвестиции в оборудование или технологии, ведущие к снижению затрат. 4 Сократить затраты можно за счёт инвестиций в новое, более производительное оборудование или передовые технологии. 4
• Разукрупнение. 3 Этот метод применим к крупным компаниям: непрофильные активы выделяют в отдельные юрлица. 3 Структурные подразделения фирмы получают самостоятельность, а головное предприятие приобретает свободу от постоянных затрат на содержание «непрофилей». 3

При оптимизации любых статей постоянных расходов важно тщательно взвешивать все «за» и «против» и просчитывать возможные сценарии развития. 5