Какие методы сравнения бизнес-процессов существуют в современном менеджменте?

Некоторые методы сравнения бизнес-процессов в современном менеджменте:

• Сравнение производительности. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai Основано на количественных показателях, которые отражают скорость и объём выполнения бизнес-процессов. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai Ключевые метрики: время выполнения задач, количество продукции или услуг, произведённых за определённый период, и затраты ресурсов на каждый процесс. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai
• Сравнение качества. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai Фокусируется на оценке результата, достигнутого в результате выполнения бизнес-процессов. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai Важные показатели: точность, соответствие стандартам и уровень удовлетворённости клиентов. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai
• Сравнение затрат. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai Сосредоточено на анализе финансовых ресурсов, затрачиваемых на различные бизнес-процессы. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai Оцениваются затраты на трудовые ресурсы, материалы, оборудование и другие ресурсы. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai
• Бенчмаркинг. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai blog.geekbrains.by Предполагает сравнение бизнес-процессов с наилучшими практиками в других компаниях или отраслях. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai Этот метод позволяет выявить те процессы, которые можно улучшить, а также заимствовать успешные стратегии и подходы, применяемые в других организациях. xn----7sbenzdqec0am5c0h.xn--p1ai
• Система сбалансированных показателей. mailfit.com Стратегический инструмент управления, который используется для оценки эффективности бизнес-процессов через измерение и управление их результатами по нескольким важным направлениям. mailfit.com
• Анализ на основе KPI. mailfit.com Анализ эффективности бизнес-процессов на основе ключевых показателей эффективности (KPI) является важным инструментом для измерения, мониторинга и улучшения деятельности организации. mailfit.com
• Метод SIPOC. 4brain.ru Позволяет рассмотреть процесс на высоком уровне, сосредоточившись на его ключевых компонентах: поставщиках, входных данных, самом процессе, выходных данных и потребителях. 4brain.ru Этот метод помогает визуализировать и систематизировать основные этапы и элементы процесса, а также чётко обозначить границы процесса. 4brain.ru