Какие методы приоритизации используют в современной бизнес-аналитике?

Некоторые методы приоритизации, которые используют в современной бизнес-аналитике:

• Матрица Эйзенхауэра. www.infullbroker.ru Задачи делят на 4 категории: важные и срочные, важные и несрочные, срочные и неважные, несрочные и неважные. www.infullbroker.ru Этот метод помогает быстро распределить задачи, выполняя наиболее важные в первую очередь и откладывая менее значимые. www.infullbroker.ru
• Метод ABC. www.infullbroker.ru Задачи классифицируют по уровню их значимости для бизнеса. www.infullbroker.ru Их делят на группы A, B и C в зависимости от важности. www.infullbroker.ru Группа A включает наиболее важные предметы (обычно 20% от общего числа), группа B — менее важные (примерно 30%), а группа C — наименее важные (около 50%). www.infullbroker.ru
• Метод RICE. www.infullbroker.ru Задачи оценивают по четырём критериям: охват (Reach), влияние (Impact), уверенность (Confidence) и усилия (Effort). www.infullbroker.ru Метод особенно подходит для долгосрочного планирования, позволяя учитывать широкий спектр факторов. www.infullbroker.ru
• Метод MoSCoW. www.infullbroker.ru habr.com Задачи классифицируют как «обязательные» (Must have), «желательные» (Should have), «могут быть выполнены позже» (Could have) и «необязательные» (Won't have). www.infullbroker.ru
• Метод Карла Вигерса. babok-school.ru Для каждого требования по шкале от 1 до 9 оценивают пользу от его реализации, вред от отсутствия, расходы и риски. babok-school.ru Полученные оценки подставляют в формулу, уникальную для каждой компании и отдельно взятого продукта, где разные признаки (польза, вред, расходы, риски) имеют разные весовые коэффициенты. babok-school.ru
• Взвешенная оценка (Weighted Scoring). kaiten.ru Функциям и задачам выставляют баллы по разным критериям, например: затраты, выгода, скорость разработки и т. д.. kaiten.ru Все баллы суммируются, и на их основе можно оценить приоритет. kaiten.ru
• Ценность vs сложность (Value vs Complexity). kaiten.ru Для каждой инициативы ставят две оценки: какую ценность команда ожидает от неё и сколько усилий нужно на реализацию. kaiten.ru Важными становятся те задачи, которые приносят большую пользу наименьшими усилиями. kaiten.ru
• Метод Кано. kaiten.ru Потенциальных потребителей опрашивают и на основе их ответов определяют, какие функции продукта важные, а какие второстепенные. kaiten.ru