Некоторые методы приоритизации, которые используют в современной бизнес-аналитике:

• Матрица Эйзенхауэра. 1 Задачи делят на 4 категории: важные и срочные, важные и несрочные, срочные и неважные, несрочные и неважные. 1 Этот метод помогает быстро распределить задачи, выполняя наиболее важные в первую очередь и откладывая менее значимые. 1
• Метод ABC. 1 Задачи классифицируют по уровню их значимости для бизнеса. 1 Их делят на группы A, B и C в зависимости от важности. 1 Группа A включает наиболее важные предметы (обычно 20% от общего числа), группа B — менее важные (примерно 30%), а группа C — наименее важные (около 50%). 1
• Метод RICE. 1 Задачи оценивают по четырём критериям: охват (Reach), влияние (Impact), уверенность (Confidence) и усилия (Effort). 1 Метод особенно подходит для долгосрочного планирования, позволяя учитывать широкий спектр факторов. 1
• Метод MoSCoW. 14 Задачи классифицируют как «обязательные» (Must have), «желательные» (Should have), «могут быть выполнены позже» (Could have) и «необязательные» (Won't have). 1
• Метод Карла Вигерса. 2 Для каждого требования по шкале от 1 до 9 оценивают пользу от его реализации, вред от отсутствия, расходы и риски. 2 Полученные оценки подставляют в формулу, уникальную для каждой компании и отдельно взятого продукта, где разные признаки (польза, вред, расходы, риски) имеют разные весовые коэффициенты. 2
• Взвешенная оценка (Weighted Scoring). 5 Функциям и задачам выставляют баллы по разным критериям, например: затраты, выгода, скорость разработки и т. д.. 5 Все баллы суммируются, и на их основе можно оценить приоритет. 5
• Ценность vs сложность (Value vs Complexity). 5 Для каждой инициативы ставят две оценки: какую ценность команда ожидает от неё и сколько усилий нужно на реализацию. 5 Важными становятся те задачи, которые приносят большую пользу наименьшими усилиями. 5
• Метод Кано. 5 Потенциальных потребителей опрашивают и на основе их ответов определяют, какие функции продукта важные, а какие второстепенные. 5