Некоторые методы, которые применяются для оценки вероятности в реальных бизнес-процессах:

• Качественный анализ рисков. 5 Позволяет определить и оценить потенциальные риски с точки зрения вероятности их возникновения и потенциального влияния на бизнес. 5 Некоторые методы качественного анализа: мозговой штурм, SWOT-анализ, метод Delphi. 5
• Количественный анализ рисков. 5 Направлен на количественную оценку рисков, что позволяет более точно измерить их влияние на бизнес. 5 Некоторые методы количественной оценки рисков: моделирование сценариев, статистический анализ, метод Монте-Карло. 5
• Оценка рисков по критериям. 5 Предполагает определение различных показателей, по которым оцениваются риски. 5 Это может включать вероятность возникновения, воздействие и время реакции. 5
• Метод аналогов. 34 Базируется на использовании базы данных об аналогичных объектах. 3 С их помощью идентифицируют общие зависимости, которые затем переносятся на исследуемый объект. 3
• Анализ целесообразности затрат. 4 Ориентирован на выявление потенциальных рисковых зон. 4 Позволяет обнаружить «узкие» места и придумать пути их ликвидации. 4
• Метод рейтинговых оценок. 4 Включает оценку рисков по шкале от 1 до 5 или от 1 до 10. 4 Обычно включает определение основных рисков по конкретному направлению деятельности, а затем их оценку по каждому критерию на основе имеющихся знаний и опыта. 4
• Контрольные списки источников рисков. 4 Составляют перечень и классификацию проблем, которые возникают на некоторых этапах развития компании или при реализации конкретного проекта. 4

Каждый способ имеет свои преимущества и недостатки, поэтому, чтобы получить максимально достоверные результаты, необходимо использовать несколько вариантов. 4