Для решения задач по распределению прибыли в корпоративном управлении применяют различные методы, среди них:

• Метод прямого счёта. 1 Позволяет получить точные результаты плановой суммы операционной прибыли, если на предварительной стадии уже сформированы планы операционного дохода, затрат и налоговых платежей. 1
• Нормативный метод. 15 Применяется при наличии на предприятии соответствующей нормативной базы. 1 В качестве нормативов могут использоваться норма прибыли на собственный капитал, на операционные активы или на единицу реализуемой продукции. 1
• Метод целевого формирования прибыли. 1 Позволяет обеспечить увязку плановых показателей прибыли со стратегическими целями управления в предстоящем периоде. 1 Основой метода является предварительное определение потребности в собственных финансовых ресурсах, которые формируются за счёт чистой операционной прибыли. 1
• Метод прогнозирования денежного потока. 1 В его основе — разработанный на предприятии текущий план поступления и расхода денежных средств. 1
• Метод факторного моделирования. 1 Позволяет отобразить вклад любой составляющей в предполагаемую величину прибыли при заданных значениях темпов увеличения ключевых характеристик. 1

Также для управления прибылью используют методы технико-экономических расчётов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие. 2