Некоторые методы, которые позволяют сократить непроизводственные расходы:

• Оптимизация бизнес-процессов. 2 Например, исключение действий, не создающих добавленной стоимости. 2
• Автоматизация функций. 2 Например, внедрение систем автоматизации планирования производства сокращает сроки и количество сотрудников, задействованных в составлении планов. 1
• Централизация. 2 Объединение функционала в одном центре для сокращения операционных расходов. 2
• Перемещение. 2 Например, снижение текущих расходов за счёт экономии на аренде помещения. 2
• Аутсорсинг непрофильных видов деятельности. 24 В первую очередь такое решение будет целесообразным для функций, не требующих регулярного присутствия исполнителя. 4
• Изменение организационной структуры компании. 2 Например, исключение лишних уровней иерархии для сокращения фонда оплаты труда. 2
• Проведение инвентаризаций на постоянной основе. 3 Важно, чтобы со всеми работниками был подписан договор материальной ответственности, регулирующий процесс распределения ущерба. 3