Несколько методов, которые помогают предотвратить провалы в бизнес-проектах:

• Определение ответственного за проект. 1 На этапе планирования нужно определить, кто будет отвечать за проект и оценивать его успешность. 1
• Учёт рисков. 1 Следует разбить проект на стадии и выделить риски на каждой из них, чтобы найти ключевые элементы, которые могут повлиять на результат. 1
• Контроль за исполнением задач. 1 Для этого можно использовать диаграмму Ганта, которая отображает актуальную информацию в режиме реального времени со всеми сроками и вехами. 1
• Централизованное хранение данных. 1 Нужно определиться, где хранить все сведения по проекту, чтобы отслеживать ход его выполнения. 1
• Прозрачность процессов. 1 Для этого следует использовать инструмент для управления проектами, который упростит взаимодействие и позволит своевременно вносить корректировки. 1
• Соответствие проекту нужд бизнеса. 2 Нужно работать в тесном контакте с заинтересованными в бизнесе компании, чтобы иметь ясное представление о его нуждах и обеспечить соответствие проекта схеме всего бизнеса. 2
• Гибкость проекта. 2 Проект должен быть гибким с самого начала, чтобы быстро адаптироваться к изменениям бизнеса. 2