Некоторые методы оптимизации расходов, которые применяются в бизнесе для снижения затрат на персонал:

• Пересмотр штатного расписания. 1 Перераспределение обязанностей между сотрудниками позволяет экономить на фонде оплаты труда. 1
• Аутстаффинг. 1 Передача сторонним исполнителям ряда функций и задач решает проблему поисков персонала, проведения собеседований, адаптации новобранца в коллективе. 1
• Использование труда нештатных работников. 1 Использование труда самозанятых и работников по договору ГПХ снижает налоговое бремя: с выплат исполнителям по договорам ГПХ не нужно платить взносы на обязательное социальное страхование, а с сумм в пользу самозанятых — вообще никакие страховые взносы. 1
• Увеличение производительности труда. 2 Оптимизация производственного процесса и использование совершенной технологии или организации работы могут позволить уменьшить количество сотрудников и, соответственно, фонд оплаты труда. 2
• Объявление простоя. 3 Временная остановка производства, которая произошла по организационным, технологическим или экономическим причинам. 3
• Введение режима неполного рабочего времени. 35 Зарплата в этом случае исчисляется пропорционально времени или объёму работ. 5
• Перевод на удалённую работу. 3 Позволяет экономить на компенсации за проезд, на питании, канцелярских товарах, электроэнергии, аренде офисных площадей. 3

При выборе методов оптимизации расходов важно не ущемлять права персонала. 3