Некоторые методы оптимизации постоянных издержек в производственном менеджменте:

• Сокращение расходов на аренду помещения. 1 Можно переехать в офис меньшей площади или закрыть нерентабельные точки. 1 Также можно перевести часть штата на удалённую работу, что освободит офисные площади. 5
• Пересмотр управленческих расходов. 1 Например, можно сократить премии и бонусы. 1
• Оптимизация складских остатков. 1 Нужно рассчитать потребность в закупке и спланировать закупки, а также ликвидировать нерентабельные остатки для снижения расходов на хранение и учёт. 1

Некоторые методы оптимизации переменных издержек:

• ABC-анализ. 3 Нужно ранжировать виды переменных расходов по степени их влияния на общие издержки для выявления наиболее значимых статей. 3
• Метод высшей и низшей точек. 3 Изучается связь между уровнем деловой активности и переменными затратами, чтобы определить влияние изменения объёмов на издержки. 3
• Регрессионный анализ. 3 Строятся математические модели для оценки зависимости затрат от уровня производства и других факторов. 3
• Анализ отклонений. 3 Детально изучаются причины отличий фактических расходов от плановых или нормативных показателей. 3
• Бенчмаркинг. 3 Показатели переменных затрат сравниваются с лучшими практиками в отрасли. 3

Важным условием успешности любых оптимизационных мероприятий является вовлечение и мотивация персонала предприятия. 3 Регулярное обучение, формирование культуры бережливого производства, внедрение системы непрерывных улучшений помогают добиться существенного сокращения расходов. 3