Какие методы можно использовать для оптимизации затрат на наем и адаптацию персонала?

Несколько методов, которые можно использовать для оптимизации затрат на наём и адаптацию персонала:

• Оптимизация рекрутинговых источников. 1 Нужно проанализировать эффективность текущих источников, чтобы определить, откуда приходят наиболее подходящие кандидаты. 1 Затем следует перераспределить бюджет на рекламу вакансий в пользу эффективных источников. 1
• Сокращение согласований и этапов оценки. 1 Чем больше шагов приходится пройти кандидату, тем меньше вероятность, что он дойдёт до конца пути. 1 Например, можно практиковать предварительный онлайн-отсев кандидатов, давать тестовое задание на собеседовании, проводить ролевые игры с экспертным заключением в присутствии будущего руководителя. 1
• Автоматизация рекрутинга. 1 Внедрение онлайн-инструментов, HR-технологий и искусственного интеллекта в процесс подбора персонала поможет сократить расходы в долгосрочной перспективе. 1
• Стандартизация процесса оценки кандидатов. 1 Можно использовать простые, понятные и удобные инструменты и методы оценки, такие как структурированные интервью, тесты на компетенции или оценочные шкалы. 1
• Разработка реферальной программы. 24 Рекомендации сотрудников могут значительно снизить затраты на подбор персонала и повысить качество найма. 2
• Улучшение качества адаптации. 4 Можно создать структурированный онбординг на первые 90 дней работы сотрудника, назначить новичку бадди или ментора, проводить регулярные встречи новичка с эйчаром и руководителем, ставить чёткие задачи и цели на первые месяцы работы. 4
• Использование нескольких каналов привлечения. 4 Эффективные работодатели не рассчитывают на один источник кандидатов — они распределяют бюджет между каналами. 4