Некоторые методы, которые можно использовать для бюджетирования расходов:
- Бюджетирование «снизу вверх». www.glavbukh.ru Формирование бюджета начинается на уровне линейных подразделений. www.glavbukh.ru Сотрудники и менеджеры сами предлагают объёмы и направления расходов, исходя из специфики работы. www.glavbukh.ru
- Бюджетирование «сверху вниз». www.glavbukh.ru Инициатива исходит от топ-менеджмента. www.glavbukh.ru Руководство устанавливает стратегические цели и бюджетные лимиты, а подразделения уже адаптируют их под свои задачи. www.glavbukh.ru
- Нормативный метод. www.glavbukh.ru Использует заранее установленные нормы потребления ресурсов (на единицу продукции, услуги и т. д.). www.glavbukh.ru Этот подход хорош для производства, логистики, закупок, где процессы стандартизированы. www.glavbukh.ru
- Метод «нулевого бюджета». www.glavbukh.ru Каждый расход обосновывается «с нуля» — без учёта данных предыдущих периодов. www.glavbukh.ru Это исключает инерционные или неэффективные траты, требует глубокого анализа, стимулирует оптимизацию и внедрение инноваций. www.glavbukh.ru
- Приростное бюджетирование. www.1ab.ru Метод основан на использовании бюджетных или фактических данных за предыдущий период. www.1ab.ru Исходные показатели подвергаются корректировке с учётом ожидаемых изменений в деятельности компании, например, увеличение объёмов производства, изменение цен, рост продаж и др.. www.1ab.ru
- Программно-целевое бюджетирование. www.itan.ru Здесь бюджет разбивается по программам и проектам, что позволяет сосредоточить внимание на достижении определённых целей. www.itan.ru
- Индикативное бюджетирование. www.itan.ru В этом методе используется прогнозирование и планирование на основе экономических индикаторов и тенденций. www.itan.ru
Также для бюджетирования можно использовать адаптивное бюджетирование, сценарное планирование, применение технологий и автоматизации, например, систем планирования ресурсов предприятия (ERP), инструментов бизнес-аналитики (BI) и искусственного интеллекта (AI). 42clouds.com