Некоторые методы контроля исполнения бюджета, которые применяются в крупных корпоративных системах:

• Контроль бюджетов по отклонениям. 1 Для выявления отклонений фактические и плановые данные сравнивают постатейно. 1 Чтобы оценить влияние отклонений на запланированный результат, используют расчёт удельного веса отдельных статей. 1
• Казначейский контроль. 1 Предполагает контроль поступления и расходования денежных средств, которые запланированы в бюджете движения денежных средств. 1 Часто применяется в холдингах, где управляющая компания распоряжается денежными средствами филиалов. 1
• Ранжирование. 1 Применяется, когда необходимо провести сравнительный анализ функциональных центров ответственности, бизнес-единиц, филиалов и т. п. по статьям бюджета. 1 При этом выявляются наиболее доходные и/или наиболее убыточные подразделения или направления деятельности. 1
• Факторный анализ. 1 Предназначен для того, чтобы выявить факторы, повлиявшие на изменение значений анализируемых бюджетных статей или показателей. 1
• План-факт анализ. 1 Может проводиться как для всех основных, так и для отдельных операционных бюджетов. 1 Его основная цель — выявить причины отклонений, а именно: какие из показателей, бюджетных статей, сценарных условий повлияли на исполнение бюджета компании. 1
• Метод экспертных оценок. 2 Пределы отклонения от планов определяются на основе экспертного мнения, как правило, руководителей служб или других представителей менеджмента организации, ответственных за исполнение операционного бюджета. 2
• Метод статистического анализа. 2 Способен предоставить более обоснованные данные для оценки. 2 Как правило, при планировании деятельности невозможно с абсолютной точностью определить границы допустимых отклонений из-за наличия большого количества влияющих факторов. 2