Некоторые методы, которые используются в контроллинге для мониторинга эффективности бизнеса:

• Бенчмаркинг. 2 Это процесс сравнения своей компании с лучшими практиками отрасли или конкурирующими компаниями. 2 Позволяет выявить слабые места и разработать стратегии по их устранению. 2
• Использование ключевых показателей эффективности (KPI). 2 KPI — это количественные или качественные показатели, которые отражают степень достижения поставленных целей. 2 Использование KPI позволяет контролировать текущую ситуацию и принимать оперативные решения для повышения эффективности работы. 2
• Анализ стоимости и рентабельности. 2 Анализ стоимости позволяет определить все затраты на бизнес-деятельность, а анализ рентабельности — оценить прибыльность каждого элемента и выявить неэффективные звенья. 2
• GAP-анализ. 1 Метод предполагает сравнение желаемых результатов с реальными, что даёт возможность скорректировать цель и разработать мероприятия по сокращению «разрывов». 1
• ABC-анализ. 3 Метод основан на разделении покупных материалов, поставщиков и задач рабочего дня на три группы. 3 Позволяет акцентировать внимание руководства на действительно дорогостоящих и решающих участках. 3