Для составления бюджета доходов и расходов в коммерческом предприятии используются следующие методы:

1. Приростное бюджетирование. 1 Отправная точка для новых бюджетов — бюджетные или фактические показатели предыдущих периодов. 1 Их корректируют с учётом ожидаемых изменений в работе компании, например, роста объёмов производства, продаж, цен. 1
2. Бюджетирование «с нуля». 1 При этом подходе бюджеты формируют с чистого листа, без учёта данных предыдущих периодов. 1 Цель метода — критически рассматривать все показатели компании (особенно расходы) и включать в бюджет только те, что действительно необходимы компании. 1
3. Сценарный анализ. 4 Методика, основанная на разработке различных прогнозов развития событий. 4 Для каждого варианта развития событий строят альтернативные планы, чтобы решить возможные проблемы и устранить ошибки. 4