Какие методы используются для расчета изменения численности персонала в современном бизнесе?

Некоторые методы, которые используются для расчёта изменения численности персонала в современном бизнесе:

• Корреляционно-регрессионный. testwork.io Построение математической зависимости будущего изменения численности от различных факторов. testwork.io
• Экспертные оценки. testwork.io Основываются на мнении опытных специалистов-экспертов. testwork.io
• Экстраполяция. testwork.io Перенос тенденций предыдущих лет на плановые периоды. testwork.io Прост и дёшев в применении, но не позволяет учесть вероятные перемены в будущем. testwork.io
• Балансовый метод. testwork.io Основан на расчёте увязки ресурсов, которыми располагает компания, и потребностей в них в плановом периоде. testwork.io
• Метод сравнений. testwork.io Базируется на анализе аналогичных показателей численности у конкурентов и предприятий в смежных отраслях. testwork.io
• Расчёт от достигнутого. testwork.io Определение плановой численности путём умножения её фактического значения на плановый индекс или коэффициент изменений. testwork.io
• Метод расчёта по нагрузке (нормативный метод). evidpo.ru Оценивается объём работ, и на основе нормативов (времени, объёма, смен и т. д.) рассчитывается количество необходимых сотрудников. evidpo.ru
• Функционально-ролевой подход. evidpo.ru Анализируются функции и роли, необходимые для выполнения задач. evidpo.ru Затем определяется, сколько людей нужно на каждую функцию. evidpo.ru

Единого универсального подхода для определения сбалансированной численности персонала не существует. cyberleninka.ru Выбор метода планирования зависит от поставленных задач и имеющихся ресурсов на предприятии. cyberleninka.ru