Какие методы используются для расчета изменения численности персонала в современном бизнесе?

Некоторые методы, которые используются для расчёта изменения численности персонала в современном бизнесе:

• Корреляционно-регрессионный. 1 Построение математической зависимости будущего изменения численности от различных факторов. 1
• Экспертные оценки. 1 Основываются на мнении опытных специалистов-экспертов. 1
• Экстраполяция. 1 Перенос тенденций предыдущих лет на плановые периоды. 1 Прост и дёшев в применении, но не позволяет учесть вероятные перемены в будущем. 1
• Балансовый метод. 1 Основан на расчёте увязки ресурсов, которыми располагает компания, и потребностей в них в плановом периоде. 1
• Метод сравнений. 1 Базируется на анализе аналогичных показателей численности у конкурентов и предприятий в смежных отраслях. 1
• Расчёт от достигнутого. 1 Определение плановой численности путём умножения её фактического значения на плановый индекс или коэффициент изменений. 1
• Метод расчёта по нагрузке (нормативный метод). 5 Оценивается объём работ, и на основе нормативов (времени, объёма, смен и т. д.) рассчитывается количество необходимых сотрудников. 5
• Функционально-ролевой подход. 5 Анализируются функции и роли, необходимые для выполнения задач. 5 Затем определяется, сколько людей нужно на каждую функцию. 5

Единого универсального подхода для определения сбалансированной численности персонала не существует. 2 Выбор метода планирования зависит от поставленных задач и имеющихся ресурсов на предприятии. 2