Некоторые методы, которые используются для принятия управленческих решений в условиях риска:

• Анализ рисков. 2 Качественный анализ определяет факторы риска и обстоятельства, приводящие к рисковым ситуациям. 2 Количественный анализ позволяет вычислить величину риска всего проекта и отдельных рисков. 2
• Оценка степени риска. 2 Включает в себя установление количественного значения вероятности наступления события, его последствий и допустимого уровня риска. 2
• Построение матрицы решений. 4 Строки матрицы соответствуют возможным альтернативам, а столбцы — вариантам развития событий (состоянию параметров, на которые нельзя оказать непосредственное влияние). 4 В ячейки на пересечении строк и столбцов записывается уровень эффективности решения. 4
• Критерии выбора наилучшей альтернативы: 4
• Критерий максимина (Вальда). 4 Выбирается альтернатива, которой соответствует максимальное значение эффективности для худших условий. 4
• Критерий максимакса. 4 Выбирается альтернатива, которая при наилучшем развитии событий принесёт максимальный выигрыш. 4
• Критерий оптимизма-пессимизма (Гурвица). 4 Заключается в расчёте взвешенного значения между максимаксом и максимином посредством линейной функции. 4
• Критерий Сэвиджа. 4 Базируется на оценке потерь по сравнению с минимаксом. 4 Из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая минимизирует размеры максимальных потерь по каждому из возможных решений. 4

Также для решения задач принятия решений в условиях риска применяются методы теории одномерной или многомерной полезности. 5