Какие методы используются для принятия управленческих решений в условиях риска?

Некоторые методы, которые используются для принятия управленческих решений в условиях риска:

• Анализ рисков. izron.ru Качественный анализ определяет факторы риска и обстоятельства, приводящие к рисковым ситуациям. izron.ru Количественный анализ позволяет вычислить величину риска всего проекта и отдельных рисков. izron.ru
• Оценка степени риска. izron.ru Включает в себя установление количественного значения вероятности наступления события, его последствий и допустимого уровня риска. izron.ru
• Построение матрицы решений. spravochnick.ru Строки матрицы соответствуют возможным альтернативам, а столбцы — вариантам развития событий (состоянию параметров, на которые нельзя оказать непосредственное влияние). spravochnick.ru В ячейки на пересечении строк и столбцов записывается уровень эффективности решения. spravochnick.ru
• Критерии выбора наилучшей альтернативы: spravochnick.ru
• Критерий максимина (Вальда). spravochnick.ru Выбирается альтернатива, которой соответствует максимальное значение эффективности для худших условий. spravochnick.ru
• Критерий максимакса. spravochnick.ru Выбирается альтернатива, которая при наилучшем развитии событий принесёт максимальный выигрыш. spravochnick.ru
• Критерий оптимизма-пессимизма (Гурвица). spravochnick.ru Заключается в расчёте взвешенного значения между максимаксом и максимином посредством линейной функции. spravochnick.ru
• Критерий Сэвиджа. spravochnick.ru Базируется на оценке потерь по сравнению с минимаксом. spravochnick.ru Из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая минимизирует размеры максимальных потерь по каждому из возможных решений. spravochnick.ru

Также для решения задач принятия решений в условиях риска применяются методы теории одномерной или многомерной полезности. elib.spbstu.ru