Для оценки и минимизации предпринимательских рисков используют различные методы, среди них:

Для оценки рисков применяют, например:

• Метод экспертных оценок. 15 К оценке и анализу рисков привлекают независимого эксперта. 1 Он изучает составленный руководителем или собственником список рисков или предлагает свой. 1
• Метод рейтинговых оценок. 15 Основан на самостоятельном или экспертном ранжировании уже имеющегося списка рисков по вероятности их возникновения или опасности последствий. 1
• Контрольные списки источников рисков. 15 Метод базируется на разборе рисков, с которыми столкнулись в предыдущих проектах. 1 Произошедшие инциденты, факторы рисков и убытки анализируются и вносятся в общую таблицу. 1
• Метод аналогий. 1 Отличается тем, что предыдущий опыт не только исследуют, но выявляют с его помощью закономерности между процессами в разных проектах. 1

Для минимизации рисков используют, например:

• Уход от видов деятельности, операций и сделок с высокой степенью риска. 2 Позволяет избежать потери, но при этом снижает возможный уровень дохода. 2
• Профессиональную аналитику рисков. 2 Даёт возможность локализовать их, то есть взять под контроль. 2 Руководство компании может принять меры по их ликвидации или страхованию. 2
• Распределение рисков между элементами хозяйственной системы, либо руководящим составом. 2 Позволяет снизить общую степень влияния риска. 2
• Компенсационный подход. 2 Разрабатывает механизмы по предупреждению опасностей и гибкому реагированию на них. 2
• Страхование. 24 В зависимости от поставленных целей предприниматель может страховать процессы своей деятельности, либо её результат. 2
• Хеджирование. 24 Инструмент минимизации ценовых рисков, сущность которого состоит в заключении сделок в целях защиты от возможного негативного изменения цен в будущем. 4