Какие методы и правила дележа используются в современном бизнесе?

Возможно, имелось в виду делегирование полномочий — передача какой-либо задачи, права или обязанности от руководителя другому сотруднику компании. www.calltouch.ru

Некоторые методы делегирования:

• Демократический стиль. secrets.tbank.ru Используют с опытными сотрудниками. secrets.tbank.ru Руководитель чётко ставит задачу, обеспечивает необходимыми для выполнения ресурсами и обсуждает с исполнителем процесс, сроки и контрольные точки. secrets.tbank.ru
• Либеральный стиль. secrets.tbank.ru Подходит для топовых профессионалов. secrets.tbank.ru Руководитель ставит задачу и следит только за тем, чтобы её выполнили к нужному сроку и в процессе не отклонились от ожидаемого результата. secrets.tbank.ru

Некоторые правила делегирования:

• Передача только от начальника. www.calltouch.ru Сотрудник старшего звена не может передать полномочия сотруднику младшего звена в обход более компетентного среднего. www.calltouch.ru
• Соблюдение прав и обязанностей. www.calltouch.ru Доверенные сотруднику задачи должны соответствовать его должностным инструкциям. www.calltouch.ru Недопустимо нагружать персонал сверхурочно или требовать выполнить то, что не было прописано в трудовом договоре. www.calltouch.ru
• Передача ответственности. www.calltouch.ru Важно понимать, что ответственность лежит на обеих сторонах. www.calltouch.ru От младшего сотрудника зависит вовлечённость и грамотное выполнение, а от руководителя — качественный контроль промежуточных и конечного результатов. www.calltouch.ru
• Отчётность. www.calltouch.ru Регулярные отчёты и проверки — залог дисциплины. www.calltouch.ru Это особенно при наличии чётких сроков выполнения задач. www.calltouch.ru

Для делегирования и контроля задач в современном бизнесе используют CRM или таск-менеджеры, например Trello, Jira или Notion. practicum.yandex.ru