Какие методы и подходы используются для эффективного планирования производственных процессов на предприятиях?

Некоторые методы и подходы, которые используются для эффективного планирования производственных процессов на предприятиях:

• Нормативный метод. 1 Предполагает разработку единой системы норм и нормативов по расходам сырья и материалов, обслуживанию технического парка, численности персонала, технологическим процедурам и т. д.. 1
• Балансовый метод. 1 Заключается в разработке и формализации системы, определяющей связи между потребностями в ресурсах и возможностями их обеспечения. 1
• Расчётно-аналитический метод. 1 Обеспечивает возможности расчёта численных показателей составляемого производственно-организационного плана. 1
• Экономико-математические методы. 1 Предполагают разработку экономической модели, показывающей зависимость экономических показателей производства и управления с целью оптимизации затрат. 1
• Графоаналитический метод. 1 Предполагает применение графических средств для обеспечения доступности понимания конечных выводов системного планирования для менеджмента организации. 1
• Программно-целевые методы. 1 Предполагают представление системы организации производства в виде программы с определением необходимого набора методов, задач и мероприятий по достижению заданной цели за конкретные сроки. 1
• Метод технического расчётного планирования. 2 К нему прибегают, когда нужно рассчитать экономическую эффективность производства, инвестиций, доходность ценных бумаг, привлекаемых заёмных средств. 2
• Метод системного анализа и синтеза. 2 Предполагает разложение экономических систем и протекающих в них процессов на составляющие, а затем определение ведущих звеньев, узких мест, основных проблем производства. 2
• Экспертные (оценочные) или эвристические методы. 2 Требуют сбора мнений профессионалов, являющихся экспертами по той или иной конкретной проблеме планирования. 2

При планировании производственных процессов также учитывают такие принципы, как непрерывность, единство и гибкость. 23