Нет универсального метода бюджетного планирования, который был бы эффективен для достижения долгосрочных финансовых целей в любой ситуации. 1 Часто на практике используют комбинации разных способов, чтобы учесть специфику конкретного предприятия. 1

Некоторые методы бюджетного планирования:

• Постатейный метод. 1 Бюджет формируется на основе статей расходов, каждая из которых планируется отдельно. 1 Среди преимуществ — простота в использовании и возможность детального анализа. 1 Среди недостатков — может привести к избыточному бюрократизму и неэффективному распределению ресурсов, что замедляет процесс планирования. 1
• Нормативный метод. 1 Бюджет формируется на основе установленных норм затрат для различных видов деятельности (например, на материалы или труд). 1 Среди преимуществ — обеспечивает стандартизацию и предсказуемость. 1 Среди недостатков — не учитывает изменения в рыночной среде и специфические потребности отдельных подразделений, может быть недостаточно гибким. 1
• Балансовый метод. 1 Основывается на балансе доходов и расходов, учитывает все источники финансирования и направления по использованию средств, чтобы не допустить нехватки бюджета. 1 Среди преимуществ — позволяет выявить дефицит или избыток средств, и скорректировать бюджет в соответствии с данными. 1 Среди недостатков — малоэффективен в условиях нестабильного финансового окружения, так как требует точных прогнозов, требует постоянного пересчёта баланса. 1
• Программно-целевой метод. 1 Включает разработку бюджетов на основе программ и проектов, направленных на достижение конкретных целей. 1 Среди преимуществ — повышает эффективность использования ресурсов за счёт фокусировки на результатах, даёт возможность сосредоточить ресурсы на стратегически важных задачах. 1 Среди недостатков — необходимо чётко определять цели и контрольные показатели для каждой программы, что требует значительных временных и человеческих ресурсов. 1
• Метод нулевого базирования. 1 Каждый новый бюджет начинается с нуля, без учёта предыдущих периодов, все статьи расходов должны быть обоснованы заново. 1 Среди преимуществ — способствует более тщательному анализу потребностей и приоритетов, исключает неэффективные статьи. 1 Среди недостатков — высокие затраты времени и ресурсов на подготовку бюджета, может вызывать сопротивление со стороны подразделений, которые привыкли к стабильному финансированию. 1

Для достижения долгосрочных финансовых целей также могут использоваться экспертные оценки, методы экстраполяции, методы моделирования и другие методы финансового планирования. 3