Какие методы бюджетирования используются в проектной деятельности?

Некоторые методы бюджетирования, которые используются в проектной деятельности:

• «Снизу вверх». 23 План работ достаточно детализирован. 2 Сначала оцениваются затраты на задачи по отдельности, а потом из них складывается оценка работы всего проекта. 2
• «Сверху вниз». 23 Сначала устанавливают общий бюджет, а потом сумму распределяют на отдельные задачи. 2 Чаще всего это первичная, приблизительная оценка. 2
• «По аналогии». 25 Подходит для создания типовых проектов, в которых схожи перечень работ и ресурсов, оценка сроков, описание результата. 2 В этом методе берётся сверстанный бюджет предыдущего проекта и адаптируется под новые данные. 2
• Экспертная (параметрическая) оценка. 23 Для определения объёма работ, сроков и стоимости проекта рекомендуется заручиться мнением специалистов из разных областей. 2 Такой анализ позволит установить цену, соответствующую рыночным реалиям. 2
• Взвешенная трёхточечная оценка. 25 Метод предполагает определение стоимости бюджета проекта в трёх сценариях: самом благоприятном, самом неблагоприятном и наиболее реалистичном, а затем рассчитывается средневзвешенное значение. 2