Для определения наиболее перспективного сценария развития можно использовать различные методы анализа, среди них:

• SWOT-анализ. 1 Помогает выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды. 1
• PEST-анализ. 1 Позволяет оценить внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность организации. 1 Включает анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов. 1
• Анализ GAP. 1 Помогает выявить разрыв между текущим состоянием организации и желаемым состоянием. 1 Включает определение текущих показателей, установление целевых показателей и разработку плана действий для достижения этих целей. 1
• Портфельный анализ. 1 Используется для оценки и управления портфелем проектов или продуктов компании. 1 Помогает определить, какие проекты следует развивать, а какие — приостановить или ликвидировать. 1
• Сценарное планирование. 1 Помогает разработать несколько возможных сценариев развития событий и подготовить организацию к различным вариантам будущего. 1
• Метод Дельфи. 1 Метод экспертного оценивания, который используется для прогнозирования и принятия решений. 1 Включает опрос группы экспертов, анализ их ответов и формирование консенсуса. 1
• Анализ цепочки ценностей. 1 Помогает выявить ключевые процессы и активности, которые создают ценность для клиентов. 1
• Патентный анализ. 3 Предполагает обработку массива патентных заявок для выявления новых направлений развития как отдельных технологий, так и целых технических отраслей. 3
• Ретроспективный анализ. 3 Метод прогнозирования будущего путём разработки нормативных сценариев и изучения их реализуемости и последствий. 3
• Анализ перекрёстного воздействия. 3 Применяется для анализа глубины взаимного влияния событий и тенденций, не фокусируясь на конкретном явлении вне связи его с другими. 3

Выбор методов анализа зависит от конкретной ситуации, доступных данных и целей организации. 4